Код курса PRINCE2F
Время: 5 дней (24 ак. часа) с 13:00 до 17:00
Форма обучения:
Онлайн с тренером
Курс «Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2®»
Курс знакомит с британской методологией управления проектами PRINCE2®. Эта методология является универсальной и успешно применяется для всех типов проектов в международных компаниях – таких, как Konica, Mars, Sony, а также в государственных структурах многих стран. Универсальность применения возможна за счет простой адаптации методологии к любому типу и масштабу проекта, а также к уровню компетентности организации в управлении проектами и к требованиям заказчика. Кроме того, PRINCE2® совместима с отраслевыми методологиями реализации проектов (специфическими жизненными циклами, ролями и документами).
PRINCE2® – самый распространенный метод управления проектами в мире: на текущий момент более 3 млн проектных менеджеров используют PRINCE2® в работе. Такая популярность объясняется тем, что PRINCE2® представляет собой готовую методологию, содержащую ролевую модель, пошаговое описание процессов управления проектом, шаблоны документов, а также технологии планирования и оценки качества проектов.
Основное внимание в курсе уделено принципам и приемам скорейшего внедрения этой методологии в организации. Решение коротких практических задач на примере собственных проектов участников курса поможет быстрее понять наиболее важные элементы PRINCE2® и достичь лучших результатов при ее применении.
Оплата курсов
Для вашего удобства все наши курсы можно оплатить через Kaspi Bank
Сравнение курсов
| Онлайн-обучение | Обучение в классе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получить
План курса
Цели курса
Целевая аудитория
Приобретаемые знания
План курса
- Преимущества PRINCE2®
- Место PRINCE2® среди других стандартов и сводов знаний по проектному управлению
- PRINCE2® и гибкие подходы (agile)
- Характеристики проекта в PRINCE2®
- Жизненный цикл проекта в PRINCE2®
- Особенности управления ИТ-проектами: опыт и лучшие практики
- Структура PRINCE2®
- Обзор принципов PRINCE2®
- Темы и процессы PRINCE2®:
- Тема: Организация (Кто?)
- Цель темы «Организация»
- Группы заинтересованных сторон в проекте
- Руководство и управление проектом
- Структура команды управления проектом
- Функции проектных ролей
- Правила совмещения ролей
- Упражнение «Моделирование организационной структуры проекта: определение ролей в команде и их функционала» (на основе описания кейса ИТ-проекта от тренера)
- Процесс «Запуск проекта»
- Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
- Типы управленческих документов в PRINCE2®
- Тема: Экономическое обоснование (Зачем?)
- Цель темы «Экономическое обоснование»
- Понятия конечного продукта, результата, выгоды и неизбежных потерь
- Путь разработки экономического обоснования
- Содержание документа Экономическое обоснование
- Упражнение «Конечный продукт, результат, выгода: определение для проекта» (наоснове описания кейса ИТ-проекта от тренера)
- Промежуточные итоги. Минимальные требования к темам и чек-лист процесса. Подготовка к экзамену
- Процесс «Руководство проектом»
- Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
- Тема: Планы (Как, сколько, когда?)
- Цель темы «Планы»
- Уровни планов в проекте
- Управленческие и технические стадии
- Процесс разработки плана
- Правила эффективного планирования
- Риски планирования
- Планирование по продукту
- Упражнение «Техника планирования по продукту: построение иерархической структуры продуктов и диаграммы потока создания продукта проекта» (длясобственных проектов слушателей)
- Процесс «Инициация проекта»
- Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
- Тема: Качество (Что?)
- Цель темы «Качество»
- Внутренний и внешний контроль проекта
- Понятия ожидания заказчика, критерии качества, критерии приемки
- Приоритизация требований
- Подход PRINCE2® к управлению качеством
- Обязанности в области качества
- Реестр качества: шаблон документа
- Техника оценки качества PRINCE2®
- Описание продукта проекта и описание продукта: шаблоны документов
- Упражнение «Описание продукта проекта и описание продукта: подготовка документов» (для собственных проектов слушателей)
- Процесс «Управление созданием продукта»
- Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
- Тема: Риск (Что если?)
- Цель темы «Риск»
- Определение и правильная формулировка риска
- Процедура управления рисками
- Типы реакций на риск
- Реестр рисков: шаблон документа
- Роли в управлении рисками
- Упражнение «Анализ рисков: выявление, оценка и планирование мер реагирования на риски проекта» (на основе описания кейса ИТ-проекта от тренера)
- Промежуточные итоги. Минимальные требования к темам и чек-листы процессов. Подготовка к экзамену
- Процесс «Контроль стадии»
- Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
- Тема: Прогресс (Где мы сейчас? Куда мы идем?)
- Цель темы «Прогресс»
- Понятия допуска и исключения
- Принцип управления по исключениям: реализация
- Типы отчетов в проекте
- Инструменты делегирования и эскалации
- Техники оценки прогресса
- Процесс «Управление границами стадии»
- Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
- Планирование методом набегающей волны
- Тема: Изменение (Каково воздействие?)
- Цель темы «Изменение»
- Типы инцидентов в проекте
- Процедура контроля инцидентов и изменений
- Записи об элементах конфигурации и отчет о статусе продукта
- Процесс «Закрытие проекта»
- Обзор процесса: цель, шаги, документы, рекомендации по адаптации
- Обзор процессов
- Промежуточные итоги. Минимальные требования к темам и чек-листы процессов. Подготовка к экзамену
- Тема: Организация (Кто?)
- Адаптация PRINCE2 в организации
- Отличие внедрения от адаптации
- Кто отвечает за адаптацию
- Подход к внедрению PRINCE2®
- Пример адаптации PRINCE2® для ИТ-проекта
- Упражнение «Адаптация PRINCE2® в вашем проекте» (для собственных проектов слушателей)
Цели курса!
- Сформировать системное представление о проектном управлении в организации в соответствии с методологией PRINCE2®;
- Подготовить участников к прохождению тестирования на получение базового профессионального сертификата PRINCE2® Foundation Certificate in Project Management.
Целевая аудитория
- Линейные менеджеры и руководители;
- Менеджеры проектов и будущие управленцы;
- Руководители и сотрудники проектных офисов;
- Сотрудники, участвующие в проектной деятельности;
- А также все, кто хочет получить квалификацию в области проектного управления.
Приобретаемые знания
После успешного прохождения обучения участники способны:
- Объяснить отличительные особенности проекта и виды его окружения в парадигме PRINCE2®;
- Понимать и применять терминологию, которая используется в PRINCE2®;
- Объяснить ролевую структуру проекта в PRINCE2®, функции ролей в проекте и моделировать сбалансированную ролевую структуру для своего проекта;
- Понимать структуру метода PRINCE2® и назначение его структурных элементов: принципов, тем, процессов;
- Понимать структуру и функции документов управления проектом;
- Более эффективно работать в среде PRINCE2® в любой роли.
Преимущества курса
5 дней (24 ак. часа) с 13:00 до 17:00
Подготовка к сдаче экзамена
PRINCE2 Foundation, 6th Edition
PRINCE2 Foundation, 6th Edition
Доступ к online библиотеке
Обучение на русском
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации
Порядок оплаты - не позднее чем за 14 дней до начала занятий
Подходящие курсы:
Смотрите также
Приведенная на данной странице информация носит справочный характер, не является публичной офертой и не создает для ТОО "IT Expert Lab" каких-либо обязательств. Вы можете ознакомиться с публичной офертой ТОО "IT Expert Lab"
